Nous suivre Numéro 262 - 23 avril 2020
Enquête
		La Supply Chain pendant le confinement
		Pour participer, à sa manière, au maintien des relations et partage des bonnes pratiques entre les professionnels de la Supply Chain en cette période inédite, l'éditeur de plateforme collaborative Winddle (1) a eu la très bonne idée de lancer il y a quelques semaines, un baromètre de la Supply Chain pendant le confinement. Cette enquête ciblée a été réalisée auprès de 61 directeurs Supply (en confinement) en majorité des produits de Grande consommation, mais aussi de l'industrie (18%). Premier constat : 80% des répondants considèrent être fortement et très fortement impactés. Avec 7% seulement des organisations Supply totalement à l'arrêt, la priorité n°1 des organisations est la réorganisation opérationnelle pour réussir à maintenir un niveau de service satisfaisant dans un contexte inédit. Au-delà de cette gestion des urgences, les directions Supply Chain sont très mobilisées par les ajustements qu'imposent cette crise sanitaire sur leur plan d'approvisionnements. Dans ce cadre, beaucoup ont également lancé des analyses de données sur la gestion des commandes fournisseurs, transports et stocks pour disposer dans leur pilotage de plus d'informations objectives et chiffrées. Ce bouleversement a eu un impact fort sur un certain nombre de projets en cours au sein des directions Supply Chain. Les appels d'offres prestataires et les projets IT ressortent comme les projets les plus impactés. Photo : Emilia Jevakhoff, CEO de Winddle
		(1) Winddle est la première plateforme collaborative de pilotage de la Supply Chain qui connecte l'ensemble des acteurs de la chaîne d'approvisionnement pour assurer un pilotage agile et sans rupture d'informations, de la commande à sa réception. Créé en 2015, Winddle compte aujourd'hui une quinzaine de collaborateurs basés à Paris
Enquête (suite)
		L’humain, l’agilité et la visibilité
		A la question de savoir quelles sont leurs plus grandes forces pour faire face et gérer ce confinement dans les meilleures conditions, les directions Supply identifient trois éléments clés que sont l'humain, l'agilité et la visibilité. « Des équipes totalement impliquées » et « des relations de confiance […] avec l'ensemble des partenaires », supportés par « des outils de pilotage permettant d'analyser et de prendre des décisions adaptées » et une « visibilité excellente sur l'ensemble des flux » sont leurs meilleures armes. Après 4 semaines de confinement, la grande majorité des directions Supply Chain a déjà pris la mesure de cette crise, et des effets long-terme qu'elle aura sur la manière de gérer les enjeux d'approvisionnements, transport et logistique. Différents changements sont évoqués : des nouvelles modalités d'échanges et de communication imposées par de nouveaux rituels de vente et habitude de consommation ; une importance renforcée de disposer d'une bonne visibilité sur l'ensemble de la chaîne et enfin un impact fort sur les relations partenaires qui devront davantage intégrer des dimensions de transparence et de collaboration. Winddle et Supply Chain Village remercient l'ensemble des responsables (confinés) qui ont bien voulu répondre à cette enquête, mais aussi toutes les équipes opérationnelles sur le terrain qui assurent l'approvisionnement des produits indispensables. EJ
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		INVITATION (Rappel)
		Aujourd'hui à 11 heures, dialoguez avec   l’ancien VP Supply Chain d’Amazon Europe !
		Vous êtes près de 150 inscrits pour participer aujourd'hui à 11h00 à un webinar avec Philippe Hémard (VEKIA – ancien VP Supply Chain Amazon Europe et expert en Supply Chain) et Manuel Davy (CEO VEKIA) sur le thème « COVID 19 : Quels impacts actuels et futurs sur les Supply Chains ? » La crise sanitaire mondiale actuelle a des impacts à tous les niveaux de nos vies et des organisations telles que nous les connaissons. Qu'en est-il des impacts actuels et à venir sur l'organisation des Supply Chains ? Comment faire pour anticiper au mieux la demande ? Durée du débat : 45 minutes environ. Inscrivez-vous dès maintenant
Visibilité
		Shippeo va structurer les opérations de transport de thyssenkrupp Materials
		Thyssenkrupp Materials France a choisi Shippeo pour structurer ses opérations de transport. L'objectif pour tkMF est de tracer les livraisons en temps réel et ainsi piloter beaucoup plus finement son réseau de distribution. Pour ses activités de stockage/distribution et de transformation, tkMF dispose d'un réseau assurant un maillage national qui relie 3 dépôts centraux à 4 dépôts régionaux et 4 plates-formes logistiques en sous-traitance et multi-chargeurs. Dans ce périmètre, les informations en temps réel et prédictives fournies par la solution sur la livraison des marchandises vont désormais alimenter la Tour de Contrôle Transport et Logistique afin d'améliorer le contrôle et le tracking des opérations quotidiennes de tkMF. Véritable chef d'orchestre, Shippeo permet également une meilleure collaboration entre tkMF et ses prestataires logistiques (3PL), grâce à un recours limité aux tâches chronophages (échanges d'emails et des appels téléphoniques). Enfin, les clients de tkM France auront accès, s'ils le souhaitent, à la localisation de leurs produits « en cours d'acheminement », au détail de leur réception sur site et seront notifiés en avance de leur heure d'arrivée ou éventuellement de leur retard. « Avec Shippeo, nous visons une amélioration de notre taux de satisfaction clients ainsi que de notre taux de service, et une réduction de nos coûts de distribution. In fine, nous visons un retour sur les dépenses engagées dès la fin de la première année de déploiement » déclare Olivier Coural, Directeur des Opérations et de la Supply Chain de thyssenkrupp Materials France. JPG
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