Nous suivre Numéro 304 - 30 juin 2020
Top Business Supply Chain
		650 inscrits pour les conférences « live » de mercredi
		Merci d'être si nombreux à participer à cette grande journée de conférences « live » mercredi 1er juillet. Plus de 8 heures de conférences et de témoignages, en direct du plateau TV de Supply Chain Village pour évoquer les grandes évolutions de la Supply Chain et comprendre l'impact du Covid sur les organisations actuelles et les projets à venir. Petit détail pratique : Pour participer aux 6 thématiques qui seront abordées tout au long de la journée, il n'y aura qu'un seul lien de connexion vers la plateforme Go to Webinar. Mais à chaque nouvelle thématique, il sera nécessaire de vous reconnecter. Nous vous souhaitons une très agréable journée de conférences et espérons qu'elle sera pour vous riche d'enseignements et de contacts. Pour ceux qui ne sont pas encore inscrits : Programme Inscription
		Conseil
		Les 3 atouts qui permettent à Forizons d’être plus résilient
		Quelques semaines après la pandémie, Forizons tire les premiers enseignements de cette crise sanitaire. Pour ce cabinet spécialisé en Supply Chain, trois atouts lui ont permis d'éprouver sa résilience : d'abord son positionnement très pointu sur certains secteurs comme l'aéronautique. Une spécificité qui lui offre l'opportunité d'inscrire son action dans la durée et d'accompagner des sujets stratégiques y compris dans des périodes sensibles comme celle que nous venons de traverser. Ensuite une présence mondiale qui permet de lisser les variations d'activités : « Nous avons toujours constaté une certaine balance de notre activité entre les régions dans lesquelles nous sommes présents. L'internationalisation nous a permis de mieux nous armer et d'équilibrer nos projets avec l'utilisation de ressources déportées », explique Charly Limou, associé en charge de l'internationalisation chez Forizons. « Au démarrage de la crise en France, nous avons bénéficié de notre présence en Asie et particulièrement en Chine pour accompagner des clients clés, dont Unilever, désireux d'établir de nouvelles feuilles de route pour les années à venir. La même chose s'est réalisée au Brésil auprès de clients issus du secteur agroalimentaire et du luxe ». Enfin l'innovation participe également à la robustesse de l'entreprise. Pour Forizons sa capacité à adapter les ressources des bureaux Asie et France et la mise en place solutions de communication digitales telles que des caméras embarquées pour la visite des usines et les ateliers dynamiques en visio, lui ont permis de gérer un projet pendant 3 mois sans aucun contact direct entre le client et ce depuis le RFQ jusqu'à la restitution finale. JPG Photo : Charly Limou
Logistique urbaine
		Des utilitaires en autopartage dans Paris à partir de juillet
		266 véhicules utilitaires légers électriques seront proposés en autopartage aux commerçants et artisans parisiens. Ils seront disponibles dans les 20 arrondissements sur 266 ex-bornes Autolib' rétrofitées par Clem'. « Accessibles aux professionnels et aux particuliers, ce service favorise le développement de la logistique urbaine zéro émission tout en soutenant la reprise économique » indique la Ville de Paris qui a retenu cette solution en février dernier. Ce service inédit sera disponible à compter du 6 juillet 2020. Les réservations ouvriront le 1er juillet 2020 et se feront au choix, sur la plateforme Clem.mobi ou via l'application mobile. Clem' opérera, dès cet été, 54 véhicules (Kangoo ZE et e-NV200) sur 54 stations (ex AutoLib), répartis dans les 20 arrondissements parisiens. A terme, ce sont plus de 100 stations et plus de 300 véhicules qui seront proposés sur l'ensemble du territoire francilien. C'est le plus important projet d'autopartage de véhicules utilitaires électriques déployé à l'échelle mondiale mi-2020. JPG
Réseau solidaire
		La Supply Chain pour doper la croissance de l’activité e-commerce d'Emmaüs
		Emmaüs lance son site de e-commerce Label Emmaüs, afin de répondre aux changements des modes de consommation. Il sera un relais de croissance pour le réseau des 350 bric-à-brac et boutiques solidaires Emmaüs en France. Après s'être d'abord concentrés sur les activités marketing et commerciales lors des premières années, les dirigeants ont souhaité construire une roadmap Supply Chain pour accompagner la croissance et les évolutions du site. En 2019, dans le cadre d'un programme de mécénat de compétences, Label Emmaüs fait appel à adameo pour travailler sur deux chantiers : établir une feuille de route afin d'optimiser et anticiper les activités logistiques et transport nécessaires à la croissance du site e-commerce ; revoir les politiques de frais de port pour qu'elles ne soient pas un frein à l'achat. Maud Sarda, fondatrice de Label Emmaüs : « Dans ce projet, il fallait prendre en compte la spécificité organisationnelle de Label Emmaüs : notre e-shop militant fonctionne en grande partie grâce à des salariés en réinsertion professionnelle et s'appuie sur un réseau de boutiques physiques sans coordination nationale. Notre défi est de devenir rentable sans perdre nos valeurs de solidarité, et adameo l'a bien compris. L'équipe qui nous a accompagné avait en ligne de mire les standards des géants du e-commerce tout en comprenant les enjeux de l'économie circulaire. » Par ailleurs adameo va intervenir sur l'ouverture d'une nouvelle plateforme logistique dans le Sud-Ouest. Le projet portera tant sur la réflexion stratégique de localisation et de dimensionnement que sur le choix du site et la gestion du démarrage des activités. JPG
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