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L’info du jour |
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| Bleu Libellule optimise ses plans d'approvisionnements | |||||||||||||
Pour préparer ses prochaines étapes de croissance, le réseau de magasins Bleu Libellule, met en œuvre un plan d'investissement de près de 3 M€, portant pour partie sur les systèmes d'information et de traitement des données de caisse. L'enseigne recherchait un outil capable de gérer à la fois les réapprovisionnements depuis ses fournisseurs vers son entrepôt central, et depuis sa centrale vers ses magasins (franchisés ou non), en intégrant également les livraisons directes fournisseurs. Il s'agissait également de mettre en place des prévisions de ventes, l'objectif étant de réduire ses stocks de 30 à 40%, sans baisser son niveau de services. En septembre 2019, à l'issue d'un appel d'offres, Bleu Libellule a retenu Azap, et plus précisément les modules Optimisation des Approvisionnements & des Stocks, ainsi que Prévision de la demande et Reporting. « Nous voulions trouver un logiciel capable de calculer au plus juste les besoins de chacun de nos magasins, tenant compte de toutes nos opérations commerciales, de la saisonnalité de certains produits, et faire remonter un besoin consolidé pour notre centrale d'achats », commente déclare Jérémy Jouan, Directeur Supply Chain du Groupe CSP. Rappelons que Bleu Libellule est un réseau de magasins et un e-shop spécialisé dans les produits de coiffure et l'esthétique. Il dispose de plus 15.000 références. JPG Photo : Jérémy Jouan, Directeur Supply Chain du Groupe CSP |
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| La vidéo du jour | |||||||||||||
| Le JT hebdo de la Supply Chain | |||||||||||||
Comme chaque mercredi, retrouvez le JT hebdo présenté par Laurie Jimenez et Jean-Philippe Guillaume. Voici les titres : |
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| Textile | |||||||||||||
| Petit Bateau veut créer une dynamique de collaboration | |||||||||||||
| L'entreprise Petit Bateau cherchait un outil collaboratif permettant de faciliter le partage d'informations centralisées avec toutes les parties prenantes, autant entre les services internes qu'avec ses fournisseurs. En effet, les équipes avaient de plus en plus de difficultés à avoir une vision synthétique des opérations et à faire une analyse des risques par rapport au planning de réceptions attendues. Dans ce contexte Petit Bateau a choisi e-SCM, un Portail Fournisseurs qui répond au besoin d'un référentiel commun partagé entre tous les acteurs. Un système d'alertes permet de se focaliser sur les priorités en fonction de critères définis. Toutes les décisions concernant les demandes de modifications de quantité ou de planning sont consignées dans e-SCM, ce qui simplifie l'analyse d'une situation en cas de litige. L'outil facilite aussi et surtout la vie des Fournisseurs. Ils peuvent gérer leur portefeuille de commandes en respectant les procédures qualité et les exigences logistiques de Petit Bateau: « e-SCM est un outil qui permet désormais de parler le même langage avec l'ensemble de nos partenaires », note Christophe Jeanny, approvisionneur Petit Bateau, témoigne de l'utilisation de la solution. Principaux avantages observés : une absorption de l'augmentation d'acticité, une optimisation du temps de travail et une meilleure traçabilité. JPG | |||||||||||||
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